2月22日上午9点，安徽新天源建设咨询有限公司在公司一号会议室召开了2021年度工作会议。公司全体员工参加了会议。阜阳市市委组织部派驻非公企业党建指导员、阜阳市档案馆干部戴中屏应邀出席会议。

     会议由公司副总经理张凯彬主持。会议先由公司高管、部门、分公司负责人、基层员工代表汇报了2020年度工作情况及2021年度工作计划。

     会议对2020年度先进工作者和先进集体进行了表彰。随后公司党建指导员戴中屏发言：2020年新天源公克服新冠肺炎疫情冲击，保持良好业绩的同时，重视党建工作，积极走访慰问贫困户、支持扶贫助农工作，多次受到上级领导的好评，希望新的一年新天源公司能更上一层楼。

会议最后，公司总经理崔敏作总结讲话。她对2020年公司所取得的成绩给予充分肯定，同时指出公司存在的问题，希望大家一定要认识不足，正确面对。对2021年工作，崔总提出以下几点要求:

一、振奋精神。公司作为项目管理机构，全体员工要抢抓“十四五”规划开局之年的机遇，振奋精神、鼓足干劲、积极进取、有所作为。

二、明确目标。综合分析各种因素，公司今年制定的营业收入目标是较去年增长20%以上，会后将目标任务细化、分解、落实到各部门和每位员工。

三、多措并举。一是党建引领。以党建促发展，把握好发展大局、方向，创先争优，以打造“五星级”党支部为抓手，全面推进各项工作。

二是提升资信。公司要把资质资信升级扩面作为重点。工程咨询、工程监理要增加专业、提升资质资信，工程造价、招标代理要保住资质资信。

三是有序扩张。加强和规范分支机构管理，用好“国家中小企业公共服务示范平台”这张名片，寻找合作伙伴，条件成熟时，发展分支机构。

四是培养人才。积极鼓励员工学习、参与各类资质考试，对通过考试的员工给予一定的奖励，重视员工能力提升。

五是创新管理。公司要以推行《卓越绩效评价准则》为主要抓手，整合公司内外部资源，全面修订公司的管理制度。当前，要从引入积分制管理入手，为提升管理水平提供基础数据支撑。

六是落实责任。全面落实目标责任制，公司要与每位员工签订目标责任状，明确考核指标，考核方法，兑现奖惩。