12月25日上午，安徽新天源建设咨询有限公司在公司2号会议室召开2023年经营业务分析会，公司管理层、各部门负责人及业务骨干共20余人参加会议。

会上，财务部通报了2023年各部门经营、成本数据，各部门汇报了2023年业务经营状况、存在的问题、经验与教训，并制定了下一步工作的思路和计划。

郭总强调，希望大家从工作中汲取经验教训，不断使工作优化完善，专业人做专业的事情，抽丝剥茧分析项目的细节，给客户提供最优的服务方案，赢得客户信赖；事在人为，与其抱怨市场环境不好，不如求思求变、不等不靠，积极地探索开拓，抓住瞬息万变的市场商机，力争在市场竞争中领先一步。

最后，崔总作了关闭发言。她说，今天的分析会是一次统一思想的会议，各部门都做了认真的总结和分析，有利于提高全员经营意识，形成合力。崔总强调，我们还是要坚定发展的信心，切实提高各级人员的履职能力和为客户服务的本领，做好客户关系的维护，加大公司品牌形象的宣传，树立新天源品牌的美誉度。相信二Ｏ二四年一定会更好！